M&A手数料　完全成功報酬!!

トピック案件実績（2023年よりTOPページのお知らせ・セミナー情報欄に掲載）

Ｍ＆Ａ成約実績（2005～2016年）・トピック実績（2017～2022年）

トピック案件実績

2022年度のM&A案件は、おかげ様で好調でした。特に事業承継案件が増加しました。
事業承継案件は地方の案件の割合が増えました。

➀　東北地方老舗食品製造及び販売会社K社は、年商4億円規模の会社でした。専任M&Aアドバイザーとして契約させて頂き、買い手企業様とのマッチングの結果。新興IT企業との売却が成約。新しいマーケティング手法を導入した、生き残り型M&Aの成功となりました。

2021年度のトピック案件は今まで取り上げてこなかったＦＣ事業部（フランチャイズ事業部）の案件を１件取り上げました。

➀　全国展開しているＩ社は、コロナ下での逆風の中で逆張り戦略を模索し経営戦略の再構築に着手していました。2021年5月に弊社ＦＣ事業部にご縁があり新しいＦＣ戦略再構築のコンサルティング契約を受託し、まずは弊社経営コンサルティング事業部とも連携して、Ｉ社のリ・ブランディングにも着手。Ｉ社のデザイン等も刷新。2022年1月からは会社全体のリ・エンジニアリングと並行して新しいＦＣ戦略を再構築して小売部門と中・外食部門の新ブランドを立ち上げ新規ＦＣ店の募集を開始しました。

2020年度は飲食業、旅行業、ホテル業各社ご相談が2倍以上に増え、
資金繰り支援、銀行交渉支援、M&A相談等が殺到した状況でした。
弊社も全面的にテレワークに移行しスタッフは在宅勤務となっております。
コロナ禍一色の2020年だった影響もあり、毎年続けていたトピック案件の掲載は 中止とします。
2021年以降は、ワクチン接種も始まり経営環境も落ち着くと思いますので、
また改めてトピック案件の掲載を再開予定です。

（2005年～2016年まではＭ＆Ａ実績を紹介してきましたが、成約案件紹介を取り止め、2017年よりトピック案件として、M&A成約案件、当社経営コンサルティング案件の中からごく一部絞りこんでご紹介します）下記が、2019年弊社全案件から絞りこんだトピック案件２件です。

➀　事業承継Ｍ＆Ａ案件が弊社でも増えております。ただ、身内での事業承継と違い他社へのＭ＆Ａとなると手塩にかけた我が子のような会社を手放すにあたり、すぐに１００％譲渡・売買ではなく、まず２０％～３０％のマイナー出資からはじめて信頼関係を構築したうえで売却する案件が弊社でも増えてまいりました。関東圏Ｍ社は、2017年に弊社のマッチングにより３０％の投資と資本業務提携契約を締結。2019年12月に100％譲渡となりました。2020年現在も弊社アドバイザーとして他に３社ほど、２０％～３０％のマイナー出資からの事業承継Ｍ＆Ａ交渉が進んでおります。

②　関西圏老舗企業（年商50億円規模）Ｉ社が2015年米国へ進出し、本業国内回帰で米国子会社のＭ＆Ａコンサルティング契約を弊社専任で契約させて頂きました。海外の子会社売却も弊社独自のネットワークでマッチング業務を進めております。

（2005年～2016年まではＭ＆Ａ実績を紹介してきましたが、成約案件紹介を取り止め、2017年よりトピック案件として、M&A成約案件、当社経営コンサルティング案件の中からごく一部絞りこんでご紹介します）下記が、2018年弊社全案件から絞りこんだトピック案件２件です。

① 2018年・ジャスダック上場企業Y社と弊社海外進出サポートコンサルタントチームが中国進出予備調査契約を締結。海外進出のサポートコンサルティングを2019年度より本格的に開始致します。過去にも東南アジア諸国などへの海外進出サポートコンサルタントチームが海外コンサルタントネットワークを駆使して実績を積んで参りました。撤退が多く難易度が高い、中国進出企業へも他にはない独自ネットワークを駆使して御社をサポート致します。

② 2018年・ジャスダック企業Ａ社の資本・業務提携先候補マッチングサポート及びＭ＆Ａコンサルティング業務を受託。本案件は単なる資本の論理による金融的なアプローチに偏った方法ではなく、Ａ社の事業計画を深く理解できる協業先マッチング及び提携関係先のリサーチ及びＭ＆Ａコンサルティングを実施。本案件は引き続き２０１９年度も業務継続。経営コンサルタント会社を母体としてＭ＆Ａ仲介会社だからできるサービスで御社をサポート致します。