Ｍ＆Ａ実践講座の狙い。（企業の経営幹部・経営者向けＭ＆Ａ実践セミナー）
（Ｍ＆Ａ実務者むけＭ＆Ａ実務セミナーは別途開催）
当社ＩＰＯ・Ｍ＆Ａコンサルタントグループは
単なるM&A仲介サービス会社ではありません！
の旗印（キャッチコピー）をもとにＭ＆Ａコンサルタントを展開している企業です。
その成功例と失敗例を豊富な事例をもとに解説します。
Ｍ＆Ａの常識を覆せ！ 会計士や税理士、あるいは銀行マンや証券マンのいいなりになっていないか？？
Ｍ＆Ａは経営者がその本質を理解しなければ、絶対失敗する！ アフターＭ＆Ａの成功こそ真の成功である！！
Ｍ＆Ａは買収契約の完了が目的ではなく、中期的・長期的企業価値の向上であったり、短期的には経営スピ ートのレバレッジ戦略の採用など、その企業の経営戦略や成長ステージ適合したＭ＆Ａ戦略に基づいた成功 こそが目的である！！
豊富な実例をもとになぜ、Ｍ＆Ａの失敗例が多いのかを解説します！！
☆Ｍ＆Ａの原点とは
経営戦略の革新のため、あるいはダイナミックな市場への
あらたな成長戦略の延長であるべきＭ＆Ａ戦略も、
あまりにも金融的な発想で歪められている。
それゆえアフターＭ＆Ａ、企業を買収したあとの失敗例が後を絶たない。なぜか？
その、“ なぜなのか ？“をセミナーで重点的に解説します。
☆Ｍ＆Ａは目先の利益に踊らされてはいけません！！なぜなら…について解説します。
☆企業のサバイバルに必要なのは、健康の維持と同じ、早期発見であり、そのための企業にモニタリング・客 観的検査視点があるのか？
☆追い込まれ型の、再生M&Aでは金融的外科手術しか残されていない場合多く。再生には多量の出血（リス トラ・会社分割などの強硬着陸型Ｍ＆Ａなどによる民事再生の申請など）を覚悟せよ！
☆再生M&Aのケーススタディー ☆いよいよ追い込まれた場合！再生型M&Aこそプロチームと組め！！スピード×スピート×スピード ☆Ｍ＆Ａのケーススタディに学ぶ ☆経営戦略こそＭ＆Ａの要である！！
☆経営戦略にＭ＆Ａ戦略を組み込むことが２１世紀型企業の最優先事項である！！
申し込みはHPのお問い合わせよりお願いします
★Ｍ＆Ａ実務者講座は12月3日当社会議室で開催予定 基本Ｍ＆Ａ実務の説明
・マッチングから基本合意まで。
・ＤＤ（デューデリジェンス）買収監査の意義と問題点。
・ケーススタディ。マネジメントインタビューの重要性
・会計、法務リスクの選別と明確化。
・最終契約書作成の留意点。
・当該買収企業との信頼関係の構築について
・Ｍ＆Ａ税務について
